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郑州大学管理工程学院与风神物流、黎明重工科技、郑锅股份研究生联合培养基地建设情况及经验介绍

作者:  来源:kok电竞


一、基地概述

(一)基地名称: 郑州风神物流有限公司研究生联合培养基地

建设理念和目标: 本着平等诚信、资源共享、互利共赢的原则,切实促进产学研相结合,增强企业自主创新能力,依托高校科研人才力量,培养高层次、实践型物流专业人才,打造河南省物流专业人才实践培养基地。

基地实验研究生规模: 20人。

总体建设进展: 基地已建成。

(二)基地名称: 郑州黎明重工科技有限公司研究生联合培养基地

建设理念和目标: 促进校企合作发展,提升郑州大学服务河南经济社会文化发展能力,促进高水平研究成果向河南物流、制造与电商产业及相关产业生产力的转化,加强河南相关产业的创新与实践结合能力,提高在校研究生科研创新能力。

基地实验研究生规模: 20人

总体建设进展: 基地已建成。

)基地名称: 郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地

建设理念和目标: 郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地依托郑锅集团,以政产学研用深度合作共赢为目标,旨在通过与高校合作,不断健立和完善人才培养机制,一方面为学校专业型人才培养提供充分的实践机会和广阔的施展平台,另一方面也为企业不断输送新鲜血液、注入年轻力量,最大程度地实现学校与企业双方资源最优配置。

基地实验研究生规模: 提供实习岗位30个

总体建设进展: 基地已建成。

二、联合培养举措

1. 双方商讨共同建立基地管理办公室,负责基地研究生创新实践活动的学生组织、工作开展、双方沟通等日常工作。

2. 双方商讨共同建立创新实践指导委员会,负责基地研究生创新实践活动的导师配备,项目指导等工作。

3. 甲方应积极组织郑州大学学生依托研究生创新实践基地开展科技创新、学科竞赛等创新实践活动。

4.乙方根据企业实际情况,为甲方相关专业的教学实习、生产实习、科技创新、社会实践活动提供优惠和方便。

5.共同建立校企科学研究机制。

1)根据乙方企业发展情况,甲方联系郑州大学相关研究中心、实验中心与乙方在物流工程、工业工程等领域开展科研合作。

2)乙方结合公司实际,可向甲方提供不同层次研究课题。由甲方组织力量协助解决。

三、基地管理模式与制度建设

经过不断发展和完善,主要从以下几个方面进行简单介绍联合培养管理模式和制度建设:

1、定点

第一,结合企业与学校具体情况,制定联合培养期。

第二,针对培养期内不同岗位实习培养人才分别制定实践关键培养节点,实现全流程可控。

第三,针对不同应用研究项目选取实践人才,依据项目推进关键节点配合制定人才培养区间。

第四,结合实践阶段性成果展示,制定推进节点方案等。

2、出勤

结合学校研究生阶段课程学习的特点及企业具体情况,针对联合培养基地的具体情况,目前,对于研究生实践培养人才实行较为灵活的弹性出勤时间管理。

基地研究生实践人才要严格执行与导师保持7*24联系,根据实践进展、项目推进等具体情况,由导师统筹安排,实现“实践任务由导师安排、实践成果向导师汇报”的管理方式。

3、考核

第一,针对初期进入基地培养的研究生人才,主要实行理论检验为主、其他指标为辅的考核方式,旨在强化实践人才对于理论知识的掌握和变通。

第二,针对已经选入应用项目研究的研究生人才,主要实行研究成果为主、其他指标为辅的考核方式,旨在帮助研究生实践人才提高其应用项目推进水平,形成系统解决问题的思维和方法。

第三,针对基地的其他人才联合培养情况,主要实行实践技能考核为主、理论检验为辅的考核方法。让知识落地、让实践检验,真正提高研究生人才理论联系实际的能力。

4、验收

针对基地联合培养人才的验收主要采取全流程管控、分阶段验收的办法。

一方面针对进入应用研究项目实际推动的实践人员,其验收与项目的节点验收保持一致;另一方面,对于其他联合实践培养人员的验收,采用考核与导师评价并举的方式。既注重实践人员联合培养过程中的各项表现,又将人员实践成果综合考虑在内。

三、基地建设形成的特色及示范性经验

1. 郑州风神物流有限公司研究生联合培养基地:

郑州风神物流有限公司在系广州风神物流有限公司控股子公司,致力为客户提供全供应链服务和整体物流解决方案。目前为郑州日产中牟工厂、东风日产郑州工厂、东风日产发动机分公司郑州工厂、海马轿车等汽车企业提供汽车零部件仓储、配送;整车仓储;销售配件仓储、运输出口包装、流通加工等服务。服务项目: 采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、逆向物流等。通过该基地建设,为高层次、物流工程专业人才培养打造实践平台。

2. 郑州黎明重工科技有限公司研究生联合培养基地

成立于1987年的黎明重工科技股份有限公司,是一家专业生产大中型破碎、制砂、磨粉设备,研、产、销三位一体的股份制企业。公司总部坐落于传统与创新交融的郑州国家高新技术产业开发区,面积80000平方米,位于上街的机械装备工业园占地67000平方米。集团公司下辖多家全资子公司,2013年实现销售额17亿元,迈上了又一新高度。28年来,公司秉承现代企业的科学管理模式,精工制造、锐意进取、开拓创新、快速崛起成为国内机械制造业当之无愧的领航者。

公司汇集了一大批高素质的管理人才和技术精湛的科研精英,现有经济学博士6人,MBA高级管理人员12人,研究生56人,重点院校本科生500余人,高级工程师25人,工程师46人,高级技师165人,在线员工2300余人。总工程师白英辉先生是我国著名的破碎制粉专家,国务院青年科技奖章获得者,终身享受政府特殊津贴,其领导设计并研发了数代国内一流的磨破制粉设备。经过多年的辛勤探索,公司建立了一套完备有效的服务体系,打造了一支经验丰富的服务团队,为客户不仅免费规划场地、设计安装基础图和流程图,提供最专业的技术培训,而且派技术人员现场指导安装和调试设备。公司服务网点遍布贵州、四川、广西、湖南、广东、山东、山西等32座城市,建立客户使用档案,使传统上门服务与网络在线服务双管齐下,优势互补,贴心、高效,赢得了客户们的广泛赞誉

通过该基地建设,为高层次、工业工程专业人才培养打造实践平台。

3.郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地

郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地依托拥有70年行业经验、实力雄厚的郑锅集团,目前已经形成了独具特色的基地风格和具有示范性的基地联合培养经验。

郑锅股份目前拥有9大系列200余类产品,已形成系统化、成熟化的产品管理体系。伴随“互联网+”在锅炉行业的应用,郑锅跨境电商推广营销项目不断扩展,“传统+电商”的营销模式,助力郑锅开启了全新的大营销模式,尤其伴随“一带一路”倡议的不断推进,锅炉出口需求不断提升,行业前景空前,超高效率、超强动力、超净排放,新型高效洁净智能锅炉已经成为市场新宠,推广潜力巨大。

郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地借助目前国内外市场的大好形势,大力推进基地几大应用研究项目,借助郑锅跨境电商与智能制造飞跃发展的契机获得巨大发展。

作为河南省电子商务示范企业,郑锅不断致力于跨境电商和智能制造的发展,通过工业品跨境销售开辟传统工业装备制造业转型新路径。不仅注重产品质量的大幅提升,更拓宽思路、放开步子,将郑锅品牌真正打出去、口碑传出去。

目前,郑锅股份的产品已遍及全球80多个国家和地区,累计客户案例10000余个,不仅拥有强大的市场优势,更为郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地提供了强有力的资源支撑,对于基地的发展和实践人才的联合培养起到了至关重要的作用。

四、典型案例

郑锅股份绿色智能锅炉跨境电商推广项目

该项目秉承“与环境共生”理念,致力于运用先进的物联网技术、智能控制技术、数字制造技术让智能与制造融合碰撞,焕发新生。创新驱动、智能转型、高端引领,郑锅股份绿色智能锅炉跨境电商推广项目着眼于全球跨境电商的大发展时机,追求在海外市场大放异彩。

该项目具有强大的经济效益,智能制造与传统锅炉的融合一改传统制造行业高投入、高能耗的缺点,让锅炉运行在大大降低能耗的同时保持较高的燃烧热效率,实现资源利用最优配置,经济效益显著。

同时竭尽科技之力,改善能源结构,绿色与智能的理念让郑锅跨境电商推广项目具有强大的社会效益,多项先进智能技术的应用,让洁净、高效的绿色高端制造迸发生机。一方面,超低排放、超净排放让青山绿水拥有更大空间;另一方面,更多炉型、更全系列让资源循环、变废为宝拥有更多可能。

该项目总建筑面积达到36万平方米,配备高度自动化的膜式壁、蛇形管、集箱等6大智能生产线,形成以大型流化床锅炉、大型电站锅炉及核电设备、生物质发电锅炉为导向的高端能源装备智能制造示范基地。

该项目中郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地实践人才马秋艳、卢山、耿爽爽、冯蒙朝研究生的加入,无论是对于项目的整体推进还是实践人才自身培养来说都是一次难得的体验。

在实践中,研究生人才不仅对于当前行业的巨大竞争压力及职场压力有了更加充分的认识和感知,更能够通过理论联系实际的结合,将课堂所学学以致用、发挥价值。郑锅股份绿色智能锅炉跨境电商推广项目不仅是郑锅跨境电商与智能智造研究生联合培养基地的优秀项目,更是政、产、学、研、用深度合作达到多方共赢的一次成功尝试


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